概述
以「项目」为中心，结构化地工作，正成为越来越多企业的选择。尤其在创新业务领域，打破组织内的层层壁垒，以「项目组」的形式跨职能部门组建团队，创新业务通常可以更快落地，也更可能取得成功，而且项目经验可以被快速复制到整个企业。
搭建统一的项目管理中台，赋能项目团队开展业务，是企业优选的数字化策略。与传统重型项目管理软件不同，新型的项目管理中台必须适用于多种业务场景，对终端用户友好，适合跨部门协同沟通，不给工作增加不必要的复杂性，让项目团队以交付结果为导向，快速做更关键的事情。
要点
- 在云端打造轻量级的数字化项目管理中台，业务活动由零散转为系统化，信息不再相互隔离，可以集中沉淀并被获取，增强项目协同作战能力
- 由统一中台集中支持，把线下业务数字化，减少重复投入，提高整体工作和管理效率
- 在业务中收割知识，并快速复用，尤其对于创新流程，总结成功及失败经验，持续优化运营和管理，规模化地复制
- IT 团队通过构建企业数字化项目管理能力，创造业务价值，从支持部门转变为业务伙伴
实施
- 步骤 1：从核心业务场景的「项目化」开始
- 步骤 2：搭建项目中台
- 方案一：Teambition 作为项目中台
- 方案二：嵌入企业信息系统 (Infomation System)
- 步骤 3：围绕项目开展协作
- 步骤 4：产生对业务有指导意义的洞察
专家
侯馨然Teambition 企业咨询总监