概述

以「项目」为中心,结构化地工作,正成为越来越多企业的选择。尤其在创新业务领域,打破组织内的层层壁垒,以「项目组」的形式跨职能部门组建团队,创新业务通常可以更快落地,也更可能取得成功,而且项目经验可以被快速复制到整个企业。

搭建统一的项目管理中台,赋能项目团队开展业务,是企业优选的数字化策略。与传统重型项目管理软件不同,新型的项目管理中台必须适用于多种业务场景,对终端用户友好,适合跨部门协同沟通,不给工作增加不必要的复杂性,让项目团队以交付结果为导向,快速做更关键的事情。

要点

  • 在云端打造轻量级的数字化项目管理中台,业务活动由零散转为系统化,信息不再相互隔离,可以集中沉淀并被获取,增强项目协同作战能力
  • 由统一中台集中支持,把线下业务数字化,减少重复投入,提高整体工作和管理效率
  • 在业务中收割知识,并快速复用,尤其对于创新流程,总结成功及失败经验,持续优化运营和管理,规模化地复制
  • IT 团队通过构建企业数字化项目管理能力,创造业务价值,从支持部门转变为业务伙伴

实施

  • 步骤 1:从核心业务场景的「项目化」开始
  • 步骤 2:搭建项目中台
    • 方案一:Teambition 作为项目中台
    • 方案二:嵌入企业信息系统 (Infomation System)
  • 步骤 3:围绕项目开展协作
  • 步骤 4:产生对业务有指导意义的洞察

专家

侯馨然Teambition 企业咨询总监 

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