研发团队案例

产品开发的需求随着时间而不断累积增多。有从产品部门本身想到的开发需求,有从用户反馈采集的用户需求。在产品部门囤积的需求变多之后,他们亟需一款工具帮助他们管理产品需求的开发:

  • 提供一个积累和整理产品需求的平台;
  • 分类和确定产品需求的优先级,并与设计部门和开发部门实时同步这些信息;
  • 能实时跟踪产品需求的开发情况。

为每一个产品线创建一个产品需求收集的项目

为各个产品线建立了各自的 Feedback 项目,用于介绍和管理用户需求。有想法或收到用户反馈的同事在「用户需求」阶段将想法和用户反馈放在这里。产品部门只需要看一个项目就可以掌握整个产品线所有的产品需求。

首先,我们可以先给整个工作流程设定多个阶段,确定产品需求的工作流程。

对于这些囤积在「用户需求」和「加入计划」的任务,通过设定截止时间、提升任务的优先级、将这个大任务分拆成多个子任务来来突出重要且紧急的任务。

标签功能

然后,利用 Teambition 灵活的标签功能,将所有将要进入设计、开发阶段的任务标注是否需要在全平台实现。这可以帮助设计师和工程师看到任务之后明确了解这个产品是否是全平台支持的产品,从而在设计之初就能清楚意识到产品需求开发所希望在的客户端。

实时跟踪产品需求进展

之后持续关注产品需求的进展,对非开发部门来说意义非凡——信息及时的通知极大提高大家的工作效率。对于产品部门来说,他们需要一个任务面板能够全面了解产品需求的开发进度;对于市场部门来说,掌握产品需求的开发进度和推进速度,能够帮助他们准备好之后的市场活动进展;对于销售部门来说,这样一个实时跟踪到产品开发进度的看板能更好地帮助他们贴心地向用户告知他们产品功能的开发进度,树立可靠、倾听用户的形象。

当产品需求在进入开发进度之后,你可以将开发项目的任务关联过来,实时掌握开发近况。

最后

产品需求的积累和整理是产品开发之前的重要步骤。如果你和同事还在纠结如何收集和整理产品需求,欢迎来试试 Teambitoin,快速提升整个团队的工作效率。

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